IEK обеспечивает электроснабжение на участке дороги Алексеевское–Альметьевск в рамках строительства трассы Шали–Бавлы

IEK GROUP активно участвует в проекте по прокладке кабельных трасс для строительства участка платной дороги Алексеевское—Альметьевск, соединяющей трассы Шали (М-7) и Бавлы (М5). Ожидается, что объект будет открыт в 2025 году.

Этот проект представляет собой важный элемент транспортной инфраструктуры и включён в федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы России». Новая дорога обеспечит кратчайший маршрут из Европы в Западный Китай, минимизируя количество границ на пути.

На данный момент IEK GROUP уже поставила на объект 300 тысяч метров двустенной гофрированной трубы из полиэтилена низкой плотности (ПНД). Эта труба обладает достаточной жёсткостью для того, чтобы выдерживать нагрузки, возникающие при эксплуатации автодорог. Она полностью соответствует российским стандартам (ГОСТ), а широкий ассортимент типоразмеров позволяет выбрать оптимальное решение для конкретного проекта. Продукция изготавливается на заводе IEK GROUP в Тульской области, что обеспечивает строгий контроль качества на всех этапах производства.

«Двустенная гофрированная труба ПНД — это одна из наших новинок, разработанная с учётом потребностей российского электротехнического рынка и отечественных стандартов», — отметил коммерческий директор IEK GROUP Артём Маймор. — «Такой подход позволяет нам участвовать в крупных федеральных проектах, таких как строительство маршрута Алексеевское—Альметьевск».

На протяжении 25 лет IEK GROUP поставляет электротехническое оборудование для строительных объектов по всей стране. Продукция компании обеспечивает стабильное и безопасное электроснабжение в жилых комплексах, на дорогах и промышленных объектах России, что подтверждает её надёжность и высокое качество.

Таким образом, участие IEK GROUP в этом проекте не только укрепляет позиции компании на рынке, но и способствует развитию транспортной инфраструктуры страны, что является важным шагом к улучшению логистики и экономического роста.

Разница между литиевыми и никель-кадмиевыми аккумуляторами

Принцип работы и характеристики литиевых АКБ

Принцип работы литий-ионных аккумуляторов основан на взаимодействии между анодом и катодом, разделенных электролитом. При зарядке батареи создается электрическое поле, которое заставляет ионы лития двигаться в разные направления. В процессе зарядки положительно заряженные ионы перемещаются из катода в анод, а при разрядке происходит обратный процесс.

С начала 1990-х годов литиевые батареи стали широко применяться и их популярность растет из года в год благодаря высокой емкости, компактности и легкости. Li-ion аккумуляторы являются одними из самых энергоемких и компактных систем хранения энергии, что делает их привлекательными для использования в различных областях, таких как электромобили, электроника, электроинструменты, портативная техника и другие. Высокая плотность литиевых аккумуляторов позволяет увеличить емкость, сохраняя при этом компактные размеры и небольшой вес, обеспечивая длительное время работы без необходимости частой подзарядки.

Плюсы литий-ионных аккумуляторов включают в себя высокую энергетическую плотность, долгий срок службы, быструю зарядку, отсутствие эффекта памяти, низкий уровень саморазряда и небольшой вес.

Однако есть и минусы, такие как высокая цена, опасность перегрева при неправильной зарядке или использовании, а также вред для экологии при неправильной утилизации.

Li-Pol

Li-Pol / Li-Po батареи являются одним из типов литий-ионных аккумуляторов, но с использованием полимерного электролита. Производство таких батарей более затратно, однако оно оправдывается высокой энергетической плотностью и возможностью создания различных форм.

Преимущества Li-Pol / Li-Po батарей:

1. Более высокая плотность энергии по сравнению с Li-ion.
2. Гибкость формы, что позволяет создавать батареи различных размеров и конфигураций.
3. Большие показатели тока, что обеспечивает эффективную работу в приложениях с высокими энергозатратами.
4. Рабочий диапазон температур от -20 до +40 градусов Цельсия.
5. Длительный срок службы, с возможностью до 900 рабочих циклов.

Недостатки Li-Pol / Li-Po батарей:

1. Требуют определенных условий зарядки для обеспечения безопасности и долговечности.
2. Высокая стоимость по сравнению с другими типами аккумуляторов.

Принцип работы и характеристики никель-кадмиевых аккумуляторов

В общих чертах, NiCd батареи имеют мало отличий от других типов аккумуляторов. Внутри них также находятся два электрода с разноименными зарядами, разделенные сепаратором. В данном случае никель-кадмиевая батарея содержит никелевый гидроксид в качестве положительного электрода и кадмий в качестве отрицательного. Принцип работы основан на циклическом процессе зарядки и разрядки. Важным аспектом является отсутствие перегрева при зарядке при любых уровнях тока.

NiCd батареи являются перезаряжаемыми, что удобно. Они широко применяются в различных электронных устройствах, таких как фонари, портативные радиостанции, игрушки, электроинструменты и другие. Они обеспечивают стабильную электрическую мощность во время работы и обладают относительно высокой энергетической плотностью.

Плюсы:

— Срок службы до 900 зарядных циклов;
— Могут храниться в разряженном состоянии без потерь емкости;
— Обладают широким диапазоном рабочих температур;
— Устойчивы к перегрузкам и высоким токам при зарядке.

Минусы:

— Обладают эффектом памяти;
— Токсичны;
— Имеют высокий уровень саморазряда.

Сравнение литиевых и никель-кадмиевых аккумуляторов

Для обычных пользователей сравнение характеристик аккумуляторов дает мало практической пользы, поскольку оно больше ориентировано на производителей. Для самих пользователей важнее понимать нюансы эксплуатации. Литиевые и никелевые аккумуляторы широко используются в различных устройствах, от телефонов до электромобилей, и имеют свои преимущества и недостатки.

Емкость:
• Литиевые аккумуляторы обладают большей энергетической плотностью, что позволяет им хранить больше энергии в меньших размерах.

Жизненный цикл:
• Литий-ионные аккумуляторы имеют больше циклов зарядки-разрядки, прежде чем их емкость начинает снижаться, в отличие от кадмиевых аккумуляторов, которые требуют более частой замены.

Саморазряд:
• Литиевые аккумуляторы имеют низкий уровень саморазряда, что означает, что они сохраняют свою емкость даже при длительном хранении.

Эффект памяти:
• Литий-ионные аккумуляторы не подвержены эффекту памяти, что позволяет заряжать их в любое время без снижения емкости.

Рабочие температуры:
• Литиевые аккумуляторы более чувствительны к низким температурам и могут терять заряд быстрее в холодных условиях.

Выбор на основе конкретных задач

Производители проводят сравнение между литий-ионными и никель-кадмиевыми батареями, учитывая различные факторы, чтобы определить наилучший вариант.

Например, из-за неустойчивости лития к низким температурам, литий-ионные батареи не подходят для использования в устройствах, работающих при любых погодных условиях.

С другой стороны, литий-ионные батареи отлично подходят для смартфонов, поскольку эффект «памяти» у них минимален. Хотя литий обладает широким диапазоном рабочих температур, он не рекомендуется для экстремальных условий.

Производители также учитывают, что никель-кадмиевые батареи лучше хранить в разряженном состоянии для предотвращения потерь емкости. Поэтому, если устройство будет неиспользовано в течение некоторого времени, предпочтительнее использовать NiCd аккумуляторы.

Несмотря на более высокую цену, установка литиевых аккумуляторов оправдана в устройствах, где важны меньший вес и компактность. Литий-ионные батареи обладают стабильной работой, хорошо сохраняют заряд и могут быть заряжены от 100% до 0% без вреда. Кроме того, их удобно использовать благодаря отсутствию эффекта «памяти», что позволяет заряжать их в любое удобное время, в отличие от никель-кадмиевых батарей, требующих специфических алгоритмов зарядки для избежания эффекта «памяти».

Заключение

Таким образом, однозначно ответить “что лучше: литий-ионные или никель-кадмиевые аккумуляторы” сложно. Здесь важно понимать, что для каждого варианта есть своя область использования и свои задачи.

Schneider Electric продала российский бизнес команде менеджмента

Вместо уходящей из России Schneider Electric создана Systeme Electric.

Она продолжит производить розетки, выключатели и системы для электроподстанций. но импортировать оборудование бывшей материнской компании не сможет

Российский менеджмент выкупил бизнес французской Schneider Electric в России и Белоруссии. В понедельник, 4 июля, об этом также объявила головная компания. Для закрытия сделки потребуются одобрения регулятора, говорится в ее сообщении.

По словам Кашаева, новая компания будет называться Systeme Electric. К ней перейдут заводы «Потенциал» в Козьмодемьянске, «ЭлектроМоноблок» в Ленинградской области, петербургский НТЦ «Механотроника».

Schneider Electric производит оборудование для энергетических подкомплексов, промышленных предприятий, различных строительных объектов и дата-центров. Выручка в 2021 году — €29 млрд, чистая прибыль — €3,2 млрд. Капитализация на Парижской фондовой бирже — более €64 млрд.

Точный состав покупателей и условия сделки не раскрываются. По оценке инвестиционного стратега «Арикапитал» Сергея Суверова, исходя из рыночных мультипликаторов, которые для подобных компаний составляют одну выручку, стоимость российского бизнеса может составлять 25–40 млрд руб. «Но, скорее всего, компания будет продана с дисконтом к рыночной оценке, так как продавцу было желательно закрыть сделку в сжатые сроки», — отметил Суверов. «Такие бизнесы сейчас продаются зачастую с большим дисконтом от цен на конец 2021-го, поэтому очень сложно сказать [во сколько могла обойтись компания менеджменту], — согласен партнер, руководитель группы по работе с технологическими и медийными компаниями «Деловых решений и технологий» (ДРТ) Антон Шульга. — Для иностранцев, которые столкнулись с необходимостью работать «в режиме санкций», это одна стоимость, а для потенциальных покупателей (кому санкции нисколько не мешают) стоимость может быть совсем другая. Разница может быть до 10 раз».

 

 Как будет называться новая компания?

Кашаев рассказал, что по условиям соглашения Systeme Electric не сможет импортировать оборудование Schneider Electric. Но будет заниматься обслуживанием ранее установленного оборудования и продолжит локальное производство. До сих пор в выручке Schneider Electric в России на импорт техники приходилось около 50%, а остальное приносили продажи продукции, произведенной на местных заводах, и сервис, отметил он. По словам главы Systeme Electric, плата за обслуживание «не сможет перекрыть выпадающие доходы от импорта», но точный прогноз по показателям компания не дает. Часть произведенной в России продукции экспортировалась в СНГ и Восточную Европу. Это была несущественная доля, и после переформатирования бизнеса ряд рынков будут недоступны, рассказал Кашаев. «Это будет совершенно другая бизнес-модель», — указал он.

Глава Systeme Electric уточнил, что его компания не планирует заниматься параллельным импортом в Россию (ввозом без разрешения правообладателя) оборудования Schneider Electric, но допустил, что это могут делать другие участники рынка. В то же время он считает, что глобальный Schneider Electric «совершенно точно не будет поощрять параллельный импорт в Россию запрещенной санкциями продукции и приложит все усилия через процедуры экспортного контроля, чтобы такие продукты в страну не попадали». На вопрос, будет ли Systeme Electric заниматься гарантийным и сервисным обслуживанием оборудования Schneider Electric, завезенного третьими лицами, Кашаев ответил, что «новая компания будет оказывать техническое обслуживание только уже установленного оборудования Schneider Electric». При этом компания также сможет обслуживать и оборудование других производителей, дополнил он.

Основная часть сотрудников Schneider Electric в России, по словам Алексея Кашаева, работала на производствах, и сокращать их новая компания не планирует. Вопрос сохранения персонала в московской штаб-квартире и остальных 17 офисах в России и Белоруссии будет зависеть от того, как изменится размер бизнеса, какую выручку и прибыльность получит компания по итогам 2022 года. В то же время он рассказал, что в рамках ухода из России Schneider Electric предложила части сотрудников переехать в другие страны и продолжить работать в глобальной компании, и это предложение приняли уже около 50 человек из 3,5 тыс. (с учетом штата на заводах).

По словам Кашаева, в ближайшие шесть-восемь месяцев компания будет анализировать, как развиваться дальше, никаких больших инвестиционных проектов не планируется. «Сейчас главная задача — стабилизировать бизнес, поставить оборудование по ряду ключевых проектов и подготовить платформу для запуска новых продуктов и решений. Создание новой компании — это возможность продолжить работу на рынке. С одной стороны, это будет сложнее, потому что больше не будет глобальной поддержки, к которой мы привыкли. Но это открывает и новые возможности: локальные компании более самостоятельные и гибкие в принятии решений, имеют большую скорость», — рассчитывает он.